法令執行について関係省庁や業界団体との調整などの厳しい経験を通じて、折り合いの付け方を学びました。

あとは、トラブルが起きたときに、チームで集まってどのようにリカバリーするのかを必死に考えることを経験し、組織の危機管理を学ぶことができました。

また、育児による時間制約がある中、上司、同僚の配慮を得ながら、業務時間内で大半をこなすことを意識して取り組んできました。

私は30代前半までは、制度改正や有識者懇談会の取りまとめに携わり、利害関係者との調整を重ねる中で、心身ともに大変な時期もありましたが、自分自身の成長実感につながっていたので乗り越えられたと思っています。

こどもを持ってからは仕事との両立に悩みましたが、それが結果的に、自分のキャリア形成と向き合うきっかけにもなりました。

現在は、人事分野の専門家としてのキャリアパスを歩んでいますが、私も過去に管理職になった経験があります。当時は管理職になることを希望してはいなかったのですが、管理職を一度経験しておいたことは、人事分野の専門を深めるためにも役立っているので、やっぱり良い経験だったと思えるようになってきました。

今となっては、当時いやだった経験にも全てに価値があると思える心境にようやくなってきましたね。

自分のキャリアと「向き合うきっかけ」という点、すごく共感します。私の場合、働き始めてから20年以上が経ちますが、働き方を見直す大きな転機になったのが、中学生の娘と一緒にフランスに赴任し、３年間フランスの国際機関で勤務した経験でした。

欧州では、子育て支援や家事支援の制度・サービスがとても充実していて、それらを利用することや、同僚のサポートを受けることが“当たり前”の文化として根付いていたと感じています。

赴任前は、国会対応や法制度改正等で多忙な時でも外部サービスに頼ることにどこか抵抗があったのですが、現地での経験を通じてその抵抗がなくなりました。娘と２人で赴任していたのですが、仕事と子育ての両立で困ったときには上司や同僚に相談し、協力し合うのが普通、という感覚が自然に身につきました。

勤務先の国際機関やフランスの政府機関などでは小さなお子さんの子育てをしながら働く女性職員が当時からたくさんおり、仕事と子育ての両立は特別なことではなく、テレワークや時短勤務、柔軟な休暇制度等を気兼ねなく利用できる相互理解の職場風土が根付いていたと感じています。フランスでの３年間は、私にとって本当に大きな転機でした。

海外では、一人で抱え込まず、努力しながらも自分の状況を共有しつつ周囲の協力を得るということが自然に行われているのですね。

私の仕事は、ほとんどがチームで進めるものです。とりわけ多様なチームで仕事を進めることの醍醐味は、１＋１＝２ではなく、３にも５にも広がるような成果を生み出せることにあると考えています。

ときには意見がぶつかったり、多様性ならではの難しさや辛さも伴いますが、自分と異なる価値観のメンバーがいたからこそ、自分の盲点に気が付き、新たな視点のアイディアを形にすることができました。その経験が、私自身の成長につながったと感じています。

だからこそ、どんな仕事でも、自分の考えや意思をきちんと示して周囲に伝えながら、それぞれの強みや共通点を見つけて関係を築くことを意識しています。最終的には、メンバーそれぞれにとっての大きな成長につながり、「関われてよかった」と一人一人が思える仕事にすることを大事にしています。

そうですね。今はメンバーがリモートで勤務する場合もあり、働く場所が一様ではないため、チーム内で目指すゴールを何度も共有すると同時に、ざっくりとしたタイムラインを決めるなど、管理面でも工夫をしています。遠隔のメンバーと仕事をする際は、特に細やかな気配りが必要だと感じています。

例えば、どうしてもテキストでの連絡だと冷たい印象になるので、可愛いスタンプの力も借りながら柔らかいコミュニケーションとなるよう、顔が見えないからこその工夫を意識しています。

また、以前、部下職員から、ちょっとしたチャットでも管理職から何かリアクションがあるだけで安心すると言われたことがあり、管理職の日々の表情や反応って、職場環境に与えるインパクトは大きいものだと気付かされましたね。

私のチームでも、部下から何か反応があると嬉しいと言われたことがありますね。すぐにチェックすることができないときも、とりあえず見ていることが伝わるスタンプを付けたりしています。

さらに、私が課長補佐の時に、会議や幹部レクが17時以降にセットされて、なかなか終わらなくて、保育園のお迎えに間に合うかハラハラしたり、途中で「すみません」といって抜けたりすることもありました。その経験から、管理職になってからは、あらかじめルールを決めて、「（緊急ではない）打合せは原則17時以降入れない」「会議は原則30分、長くても１時間」「会議はテレワーク勤務でも参加できるよう、対面とオンライン接続のハイブリッド対応が原則」といった時間管理を積極的に行い、生産性を上げるルールをチームで共有しています。

さらに、「優先順位の徹底」や「管理職の確認・報告の役割の明確化」も意識しています。こうしたルールを土台に、業務をできるだけ効率的に進めるよう心がけています。

そのとおりです。また、メンバーそれぞれに特性や強みがあるので、それぞれの特性を引き出せるよう、日々のちょっとした会話など多様なコミュニケーションを大切にして、チーム力を上げられたらいいなと思っています。

困難な業務であっても、共に乗り切って、「一緒に働けてよかった」と思えるチームづくりを目指しています。個人としては、「諦めない姿勢」を何より重視していて、工夫を重ねて継続することで、必ず道は開けると信じています。

私は、職場ではメンバーと密に情報共有を行い、協力体制を築きながら、効率的に業務を進めることを大切にしています。同時に、柔らかな物腰や言い方を心がけて、円滑な人間関係をつくりつつ、合理的に仕事を進めるよう努めています。

本当にそう思います。フランスの国際機関で勤務していたときは、英語が共通語でしたが、多くの人にとって母語ではありません。そのため、誤解が生じやすい状況でしたので、互いにより丁寧なコミュニケーションを意識して働いていました。

私は、「与えられた場所で、できることを精一杯行う」という姿勢を大事にしています。そしてやはり国家公務員ですので、常に、「国民から何を期待されているか」という視点は忘れずにいたいと思っています。そのうえで、日々の仕事ではできるだけ明るく楽しく取り組むことを心掛けています。

女性管理職がチームをまとめる際に、実際にどんな配慮やリーダーシップが求められるのか。育児や介護を抱えるメンバーへの対応や、評価や配置の透明性をどう担保するのかなど、ノウハウを共有できたらいいなと思っています。

私自身は「女性だから管理職が特別に大変」だとは、あまり感じていません。目線や役割の変化は確かにありますが、それは男女を問わず共通のものだと思っています。

「女性は大変だから管理職を目指さない」という声もあるようですが、そこまで大きな差があるのかは、正直疑問に感じています。

先ほども述べましたが、私は上司による評価や期待の部分に課題を感じていて、本省課長補佐クラスに占める女性割合がまだ低いことの原因の一つではないかと思っています。

本人がどれだけ優秀でも、上司から適切な評価や期待がなされない場合、本人が「上を目指したい」と感じにくいのではないかと思います。

そうですね。このような環境の下でそもそも自分が昇進するイメージを持てない場合もあれば、働き方の自由度が減ることを理由に、昇進を望まない人もいると思います。女性の昇進自体は増えてきているものの、まだ乗り越えるべき課題は多いと感じています。

評価する側の多様性を確保することが、非常に重要だと考えています。評価者が多様であれば、バイアスにとらわれず、個々の資質や意欲を見て伸ばすマネジメントが可能になると感じています。

制約があるかどうかに関わらず、公平に経験を付与すること。そして、一人一人の背景や本当の事情を丁寧に把握することで、多様な人材が正当に評価され、上に進んでいける風土が生まれると考えています。

私自身は、少し違う観点で課題を感じています。私が若い頃は、上司や同僚と長時間一緒に過ごすことで、強い一体感が生まれていましたが、それが本当に健全だったのかは、今振り返ると疑問もあります。

今はリモート化も進み、同じ意識にそろえること自体が難しくなっています。目標を共有することの重要性は理解して実践していますが、意識の統一という点では、正直苦労しています。

そのため、定期的に1on1を行い、相手の話を丁寧に聞くことを続けていますが、そこからチーム全体の一体感につなげるのは、まだ難しいと感じています。

やはり管理職になるほど、コミュニケーションの重要性は増すと感じています。私の部下には育児との両立に不安を抱える職員もいますが、丁寧に向き合ってコミュニケーションを取る中で、次第に、仕事に自信を持ち、明るい表情に変わっていった時は嬉しかったです。

実は、私自身、もともとコミュニケーションが得意なタイプではありませんでした。子育てを通じて、保育園の先生や他の保護者と話す機会が増え、そこで少しずつ対話の練習ができた感覚があります。

子育てなどの経験を通じて、目配りや気遣いといったコミュニケーションの強みを持つ人も多く、それを活かすことで、管理職としてプラスに働く場面も多いと感じています。

はい。女性というマイノリティの経験を持つ人が管理職になると、マネジメントの際にマイノリティの気持ちが分かるという強みも発揮できるのではないかと思っています。今後、管理職層にも多様なバックグラウンドを持つ人が増えることで、これからの多様な活躍を支える土台になるのではないでしょうか。